阿米巴經(jīng)營拯救了1家世界500強，成就了2家世界500強。作為日本“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫發(fā)明并奉行至今的經(jīng)營理念，全球暢銷10年，深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業(yè)家！《阿米巴經(jīng)營》是一本開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營新天地的奇書！一本在全球暢銷了10年的不朽經(jīng)典！長期雄踞各大經(jīng)管類圖書暢銷榜單。
阿米巴經(jīng)營讀書筆記這是一本幾乎沒有專業(yè)高深的管理理論和管理模型的書。作者甚至自謙不懂管理。但卻是我深愛的管理圣經(jīng)。
看完本書，建議那些蠢蠢欲動、打算在自己的企業(yè)小試一把的老板或者職業(yè)經(jīng)理人們趁早放棄。別折騰自己的企業(yè)了----在沒學(xué)會好好做人之前，在沒真心愛員工凝聚人心之前，在沒打造真正有才能又有人格的領(lǐng)導(dǎo)者團隊之前，在沒培育全員參與經(jīng)營的土壤之前。
阿米巴經(jīng)營首先是一套方法論。就是把組織結(jié)構(gòu)進行細分，使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時間核算”，其方法有“提高銷售額（生產(chǎn)總值）”、“削減經(jīng)費開支”和“縮短時間”3種。提高銷售額（生產(chǎn)總值），就是要確保更多的定單，降低經(jīng)費開支就是要減少無謂的浪費，而縮短時間則是要提高工作效率。這套方法論對于制造型企業(yè)更適用。
阿米巴經(jīng)營的背后是偉大的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)。這是決定了“阿米巴經(jīng)營，你學(xué)不會”的關(guān)鍵所在!這套經(jīng)營哲學(xué)對于任何企業(yè)具有普適意義。我被這套哲學(xué)所深深吸引。
1.以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營。把“ 應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”定為京瓷的經(jīng)營理念。
2.把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。
3.實現(xiàn)全體員工共同參與。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。
4.擁有志同道合的經(jīng)營伙伴。把領(lǐng)導(dǎo)者的人格放在第一位，磨煉心性，提高領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
我被稻盛和夫先生深深圈粉。我也很喜歡他曾經(jīng)講過的一些話。有大道至簡，醍醐灌頂?shù)母杏X。
1.如果不能把每個人的力量都凝聚到同一個方向上的話，那么力量就會分散，不能成為全公司的統(tǒng)一力量。
2.當(dāng)全體員工的力量向著同一個方向凝聚在一起的時候，就會變?yōu)槌杀兜牧α浚瑒?chuàng)造出令人震驚的成果。那時一加一就會等于五，甚至等于十。
3.人生是充滿光明和希望的。時常抱有“我會迎來輝煌的人生里程”這樣的想法是很重要。決不能牢騷滿腹，消極處世，或者憎恨別人，嫉妒別人。如果這樣的話，人生會變得黯淡無光。
4.無論堆砌多少令人動聽的詞藻，如果沒有實際行動跟進的話，就不能抓住人心。想要讓別人做事，首先自己要用行動作出表率，這樣一來，周圍的人也才會跟著一起行動起來。
5.實現(xiàn)某一目標(biāo)的關(guān)鍵，不在于才能或能力，而在于他所擁有的熱情和執(zhí)著程度。
6.動機向善，私心了無。以純真之心，行走人生之路。