作者：瑞·達利歐

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現(xiàn)不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標。

去年一出版就第一時間在中信訂購了這本書，到今天為止讀了兩遍，聽書聽了一遍。值得推薦閱讀的好書！

這本書的作者是美國對沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達利歐（Ray Dalio），26歲時創(chuàng)立橋水，如今，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志），他被稱為“投資界的喬布斯”，他曾經(jīng)入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

作者在本書中分享了自己42年的生活和工作原則，內容涵蓋為人處世和公司管理兩大方向，濃縮了作者的人生智慧和管理哲學。本書的核心內容主要分為三部分，第一部分是達利歐的生活原則；第二部分是達利歐的工作原則；第三部分是如何制定屬于你自己的原則。

第一：作者的生活原則——用絕對理性的態(tài)度去認識世界。

書中說，人都是非理性的，因為人具有動物性，很多時候人們會被動物性所驅使，忽略對事實和真相的追求。比如，我們購物時并非因為真的理性需求，而是受感性的情緒和某種滿足感所驅動而購買，這個不難理解，我們經(jīng)常在生活中買了一些我們不需要的商品，經(jīng)常在網(wǎng)上忍不住要剁手，就是因為我們被這種動物性驅使完成了購買，忽視了我們是否真的需要的理性思考。

為了更理性的思考和行動，作者總結了達成目標的五個步驟——分別是設定目標、認識問題、診斷問題、設計解決方案和執(zhí)行解決方案。設定目標很好理解，認識問題沒有那么容易，因為人的天性是自負的，對于自己的問題天生就有自我防御機制，不會被發(fā)現(xiàn)和承認，而是找各種理由為自己的問題做辯解，還有就算你沒有自負，但每個人都有盲點，有些問題確實自己發(fā)現(xiàn)不了；要克服自負和避開盲區(qū)，需要做以下兩點：

1、保持極度開放的認知態(tài)度——世界上沒有完美的人，即使再優(yōu)秀再聰明的人也有自己的缺點和盲點，糊涂的人從別人身上找缺點和理由為自己的缺失做辯解，聰明的人很清楚自己的盲點和缺陷在哪里，并且知道怎么補拙來消除這些盲點和缺陷。

2、在生活中主動保持理性的態(tài)度—很少有人會把每天上下班的時間記錄下來，然后進行統(tǒng)計分析，得出一個精確的平均上班時間。如果你能準確地記錄，用這種主動、科學理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高幾個層次。

認識問題很關鍵，通過認識到問題，才會有后面的對癥下藥、設計和執(zhí)行解決方案。

第二：作者的工作原則——以優(yōu)秀想法至上的原則來決策。

從本質上說，作者總結的工作原則和生活原則是一脈相承的，工作原則其實就是把生活原則應用到事業(yè)上。書中列出了很多條原則，大概可以分成人、文化、組織建設管理三個維度。這些原則看起來有些紊亂，但其實都有一個重要的前提假設——那就是優(yōu)秀想法至上原則。

1、 可信度加權決策法：充分考慮到每個人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同的權重，最后加權計算進行決策。也就是在針對一個重大決策征詢意見時，該領域的專業(yè)人士的意見權重就會更大，非專業(yè)人士的意見權重更小，比如討論的是一個醫(yī)療問題，有醫(yī)療背景的人提出的意見所占的權重就會更高。

2、 極度透明和極度真實：就是要敢于說真話，無論是對上司還是對同級或者下屬，員工之間要敢于說真話，事實求是，有問題要堅決要提出來。比如，書中舉了一個例子，達利歐的下屬曾經(jīng)給他了一封郵件，指出他某次開會的效果是不及格的，沒有做好準備講得很爛；達利歐并沒有生氣，對于他來說，這樣的事情每天都會發(fā)生，比如，對于某人的疏忽和犯下的錯誤，當場指出問題而不是在背后議論別人的不是，做到絕對的真實和透明，也只有這樣，同事之間才敢坦誠相待，不會假面恭維。當然這種原則對于公司來說有利有弊，好處是員工只要做最真實最舒服最自然的自己、做好自己的本職工作就好了，不需要刻意隱藏自己的缺陷和不足，也不需要浪費自己的時間和精力管理別人對自己的看法和印象，這就是達利歐絕對理性科學的原則，做事最高效的原則、優(yōu)秀想法至上原則。當然這種做法也有壞處——這樣的交流有些簡單粗暴，而且員工經(jīng)常處于被質疑的狀態(tài)會讓人有些壓力，但總的來說，敢于說真話尋求最優(yōu)解決方案還是利大于弊的。

第三：有關原則的原則——如何制定屬于你自己的原則。

1、“痛苦”+“反思“：達利歐有一個怪癖，喜歡沉浸在對痛苦和錯誤的反思中，為此他做了一個APP，專門記錄每一個犯下的錯誤，每一個引起痛苦反思的事件。80年代他曾經(jīng)為自己的錯誤判斷付出了巨大的代價，差點傾家蕩產(chǎn)，但是他回憶道，正是因為這一次錯誤，才讓他進行了徹底的反思，讓他的思維從“認為我是對的”變成“思考我怎么知道我是對的”。

2、善于記錄，做“專業(yè)的犯錯者”：善于記錄其實也是大家都懂的一個道理，俗話說好記性不如爛筆頭，對于我們人生的經(jīng)驗也好、重要的提醒和警示也好、偶爾的想法和靈感創(chuàng)意也好，我們的大腦都只能短時的儲存和記憶，時間一過，大腦就什么都忘記了，這非常不利于我們總結和反思。達利歐說：“人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不能只停留在感性層面，一定要理性的進行記錄和總結?！?p>達利歐說自己是一個專業(yè)的犯錯者，這個“專業(yè)犯錯者”（professional mistake maker），這專業(yè)犯錯者不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后，都能對錯誤有完整的、理性的、全面的反思，由此能夠把錯誤轉化為原則。失敗是不是成功之母，取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”，否則只有一些感性的、模糊的感受和經(jīng)驗，最后的結果就是好了傷疤忘了疼（其實我覺得“好了傷疤忘了疼”是人性的弱點和頑疾，就像拖延癥一樣非常普遍），如果是這樣，那失敗依然是失敗之母。

總之，達利歐的這本書是將自己四十多年的經(jīng)驗總結出的幾百條各式各樣的原則，做成搜索引擎一樣的目錄索引，輸入關鍵詞就可以找到相應的原則和解決方案，這樣對號入座就可以了。他將自己的人生經(jīng)歷和反思做了嚴謹和精密的原則總結，下次出現(xiàn)同樣問題就可以直接從系統(tǒng)調用來解決問題了。

如果用一句話來解讀這本書的核心觀點，那就是用理性來對抗這個世界的復雜。達利歐就是一個完全的理性精確主義者，一切從理性出發(fā)，反對任何感性的個人情緒。所以這種思想和觀點可能只適合那些極其需要理性來做判斷的行業(yè)，比如投資，研究等等，但是也不能一概而論，對于有些行業(yè)來說，比如我所從事的營銷創(chuàng)意行業(yè)就很重視感性的部分。

極度的理性是需要極度的勇氣的，認清真相的過程可能也是痛苦的，有時候適當保持一定的感性，對很多普通人來說也許是不錯的選擇。最關鍵是找到你的原則，并堅持原則做人做事！