《人生的84000種可能》讀后感2200字

無意中在微信讀書上翻到這本書，應(yīng)該是之前好書推薦時(shí)獲取的。艾力是新東方的一名集團(tuán)演講師，剛剛畢業(yè)的時(shí)候就加入了新東方。剛開始的時(shí)候，艾力只是專注于教堂教書，教授英文。一場(chǎng)人生的變故改變了他自己。開始了他自己極度自律的生活。書中的第一章有提到他的34枚金幣時(shí)間管理法，感興趣的話可以去看看他的另外一本書《你一年的8760》小時(shí)。
通常極度成功的人，都是和自己死磕到底的人。成功的人都有被生活花式吊打的時(shí)刻。最近聽了或看了一些成功企業(yè)的成長經(jīng)歷，每一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)都或多或少的經(jīng)歷了成長過程中的各種磨礪。想起了莫言的那句名言：當(dāng)你的才華還撐不起你的野心的時(shí)候，你就應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí)；當(dāng)你的能力還駕馭不了你的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該沉下心來，歷練。夢(mèng)想，不是浮躁，而是沉淀和積累，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給最渴望的那個(gè)人，學(xué)會(huì)與內(nèi)心深處的你對(duì)話，問問自己，想要怎樣的人生，靜心學(xué)習(xí)，耐心沉淀。艾力經(jīng)歷人生的變故之后回到北京，給自己制定了22條“軍規(guī)”，全方位自律。尋求核心工作崗位，不在沉迷游戲，空出時(shí)間閱讀，無償錄制英語教學(xué)視頻增加影響力，減肥健身，早起晨讀。重點(diǎn)突破自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要明白自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。
談?wù)務(wù)姹緯o自己帶來了哪些領(lǐng)悟吧。
事事親力親為是一種病
很多企業(yè)的管理者喜歡事事親力親為。原因很多，諸如下屬執(zhí)行力不足，自己上手快并且省時(shí)間，或者就是自己的原因。這類的管理者是三流的管理者。分配工作需要講究技巧。第一步：辨別哪些事情必須自己親自做，哪些可以交給別人做，即所謂的授權(quán)。第二步是找到合適的人分擔(dān)工作，也就是招聘到你要用的人。第三步是善于選人，用人不疑，疑人不用。不信任，合作難以長久。
離開舒適區(qū)
很多人在上手工作之后，變開始變得安逸。這個(gè)問題在很多老員工身上體現(xiàn)得淋漓盡致。就個(gè)人而言，一個(gè)人決定在安逸的環(huán)境中不斷更新自己，遠(yuǎn)離舒適區(qū)，克服惰性，才能帶來未來的無限可能。艾力便是如此，他首先找到了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即公眾演講，他便會(huì)花時(shí)間去打磨自己的公眾演講力。最有競(jìng)爭(zhēng)力的是u盤化生存的T字型人才。認(rèn)真分析自己哪些方面在對(duì)應(yīng)領(lǐng)域具有超越常人的競(jìng)爭(zhēng)力，找到能力后，在探尋哪些輔助又是可以將能力最大化。
如何做好一場(chǎng)演講
自己本身做過培訓(xùn)經(jīng)理，為酒店內(nèi)地的新員工做過入職培訓(xùn)，為酒店內(nèi)的主管做過管理技能的培訓(xùn)，也算是一名演講師。所以對(duì)于艾力自己的演講技巧的闡釋也是頗為認(rèn)同。
一場(chǎng)精彩的演講通常以自我介紹開始。好的自我介紹標(biāo)準(zhǔn)是讓對(duì)方在不反感的情況下記住你，對(duì)你感興趣。
除了自我介紹以外，還得有內(nèi)容。艾力本身分享的就是要有故事。之前在看TED的創(chuàng)始人克里斯安德森的《演講的力量：如何讓公眾表達(dá)變成演講力》的書中也提到故事的重要性。我自己在做培訓(xùn)的時(shí)候也會(huì)發(fā)現(xiàn)，入職培訓(xùn)和管理技巧培訓(xùn)通常都是理論宣講，索然無味，讓人困困欲睡。當(dāng)你加入一些生動(dòng)的故事的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)感興趣的去聽。真正吸引人的不是道理，是故事。最好的故事對(duì)任何講都可以，就是自己的故事。自己的經(jīng)歷是別人無法復(fù)制的。好的演講者通常都是有故事的人。
當(dāng)然除此之外，還要克服緊張感。緊張感誰都會(huì)有，我自己在做培訓(xùn)經(jīng)理前，上臺(tái)演講都會(huì)很緊張?？墒窃谧隽伺嘤?xùn)經(jīng)理之后，演講多了，緊張感也消失了。多給自己創(chuàng)造在公眾面前演講的機(jī)會(huì)，哪怕是先從兩三個(gè)人起也是好的。這兩三個(gè)人可以是自己最親近的朋友，家人。演講完之后詢問他們的意見?；蛘咭部梢凿浵瘢葜v之后再觀看自己的表現(xiàn)，看看有哪些不足。
時(shí)間管理
自己最喜歡的一本書是史蒂芬·柯維《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。習(xí)慣三就是要事第一?？戮S博士介紹了時(shí)間管理的四個(gè)象限。事情分為四種，緊急且緊要的，緊急不緊要的，不緊急緊要的，不緊急不緊要的。通過對(duì)事情的分類達(dá)到對(duì)時(shí)間的有效管理。我們需要把70%左右的時(shí)間花在不緊急但是緊要的事情上。
艾力說：“所有的事情里，只有一件事情是公平的————時(shí)間。現(xiàn)在生活的空間里，你有24小時(shí)，馬云，王思聰也有24小時(shí)，你卻把唯一公平的資源忽略了，如何打翻身仗，改變?nèi)松咳伺c人的差別很大程度上在于對(duì)待時(shí)間的態(tài)度，哪些金字塔頂?shù)娜税炎罟降馁Y源用到了極致。
書中有提到，不妨把3年作為一個(gè)周期來規(guī)范全新的人生，接下來的3年如何度過？3年后你要在哪里，過上什么樣的生活？用三年的時(shí)間，檢視當(dāng)下復(fù)盤時(shí)間。規(guī)劃目標(biāo)，執(zhí)行并且記錄。
第一步制定計(jì)劃時(shí)，不要急著吧三年目標(biāo)分解到每一年，每一天。 （目標(biāo)要遵循SMART原則）。
第二步細(xì)化計(jì)劃時(shí)，可以根據(jù)一年，一季度，21天，一周分別制定目標(biāo)。
一年計(jì)劃：列舉3到5件事，是你想要真正達(dá)成的心愿，并且是能持續(xù)影響一生的大事。年度大目標(biāo)定三到五個(gè)，小目標(biāo)可以調(diào)整。
季度計(jì)劃：有事也要有數(shù)字，是年目標(biāo)的分解版。具體到收入增加百分之幾，閱讀幾本書，參加幾次活動(dòng)。
21天計(jì)劃：每個(gè)人和他人不同的表現(xiàn)在習(xí)慣上，21天可以養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，會(huì)幫助你更大提升自己。其實(shí)就是一個(gè)克服自己“慣性” 的過程，堅(jiān)持21天，會(huì)有很好的效果。
一周計(jì)劃：周末制定具體到每天每個(gè)小時(shí)的事宜。書中提到規(guī)劃其他工作之前，先把休閑娛樂，朋友聚餐等時(shí)間記錄好。讀書和進(jìn)修的時(shí)間也要規(guī)劃好。
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最為贊同的一句話：越自律，越自由。極度的自律，帶來極度的自由。想要突破自己，先從自律開始，然后死磕自己，改變自己，提高自己。最后擁有你想要的自由。