作者：馬華興

這本書主要結(jié)合了作者20年的咨詢師、職業(yè)規(guī)劃師生涯近1000個(gè)實(shí)際案例，從思維破局、職場投資、個(gè)人能力管理、資源活用、理性選擇、行動模型等六個(gè)角度，來幫助讀者進(jìn)行職場上的觀念更新及行動糾偏，從而更理性、系統(tǒng)地做出工作、職場、人生的選擇，把握機(jī)遇，收獲成功。本書系統(tǒng)性地梳理和回答了當(dāng)下職場人士具體困擾的諸多問題，比如：大小公司的選擇、大小城市的選擇、公司核心職能與非核心職能的判斷、個(gè)人能力管理和資源的打通等。作者用大量詳實(shí)的咨詢案例，深入淺出的比喻和對比，將有關(guān)職場的種種問題回答得直戳人心，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

對很對職業(yè)的困惑做出解答，迷茫少了一點(diǎn)，焦慮少了一點(diǎn)，未來更清晰了一點(diǎn)。打破思維困局，獲得了一種新的思維方式，也發(fā)現(xiàn)了自己身上的偏執(zhí)與缺陷，感謝這本書，更加堅(jiān)定了我的理想信念，更清楚明白自己想要什么，要做什么，怎么做。解答了我心中的疑惑，尤其對當(dāng)代大學(xué)生十分具有指導(dǎo)意義，人生困局的解脫之道就在其中。人生還長，改變從現(xiàn)在開始，一點(diǎn)都不晚。

以下是我的筆記摘錄：

很多時(shí)候，我們之所以陷入困局，就是因?yàn)槲覀兊摹敖缍ā背隽藛栴}，我們不知道自己的那些“界定”其實(shí)并不準(zhǔn)確。這時(shí)，如果能用“屬加種差”的思維方式來重新審視這些“界定”，我們就能走出困局。

美國心理學(xué)家約翰·弗拉維爾認(rèn)為，我們在學(xué)習(xí)的過程中，一方面進(jìn)行著各種認(rèn)知活動（感知、記憶、思考等），另一方面又會對這些認(rèn)知活動本身進(jìn)行再認(rèn)知（再感知、再記憶、再思考），這種再認(rèn)知的行為就是元認(rèn)知。

你的消極情緒，例如抑郁、憤怒、失望等，最終是否導(dǎo)致消極結(jié)果（如身心健康的變差）是由你對這些消極情緒的看法所決定的。如果你認(rèn)為這些消極情緒是不好的，那么如你所料，一切都將變得更差；但是假如你認(rèn)為這些消極情緒也會帶來一些積極的影響，那么結(jié)果就不一定像你想的那樣消極。

“我們對自身身份的認(rèn)同”甚至在某種程度上比“我們客觀存在的身份”更為重要。

成功通過面試的第一步不是學(xué)習(xí)面試技巧，而是把自己當(dāng)成所面試的這家公司的一名正式員工。

最后，還記得之前講到的那個(gè)把自己看作尸體的精神病患者嗎？那個(gè)故事還沒完。當(dāng)他看到自己的手在流血時(shí)，他說：“??！沒想到尸體竟然也會流血?！比缓螅敲t(yī)生對他說：“是啊，尸體當(dāng)然會流血，尸體還可以吃飯、睡覺、看電視、洗衣服、工作呢，要不你也試試？”于是那個(gè)自稱“尸體”的患者就慢慢過起了正常人的生活。

如果我們感覺自己被困在當(dāng)下，那么何不試試站到未來的視角去看呢？換了時(shí)間的視角，會讓我們更從容。

蘇格拉底有句膾炙人口的名言：“未經(jīng)審視的人生不值得一過?！闭驹诂F(xiàn)在看過去，就是重新審視自己的人生，了解自己的“生活重點(diǎn)”，為未來而學(xué)習(xí)。

事實(shí)上，我之所以畫這個(gè)標(biāo)尺，是為了告訴他，在兩個(gè)極端的觀點(diǎn)之間還有許多程度不同的階段。他選擇了什么不重要，重要的是他所信的，要跟他所做的保持一致。

因此，當(dāng)你對你的工作不爽時(shí)，你得搞清楚，自己到底是對行業(yè)不滿意，對崗位不滿意，還是對組織企業(yè)不滿意。

“我們把錢花在哪里，哪里就能掙到錢。”

彼得·林奇提出過一個(gè)觀點(diǎn)：投資由家庭主婦決定。家庭主婦買哪個(gè)品牌的東西，我們就投哪個(gè)品牌的股票。這個(gè)觀點(diǎn)背后的意思就是，你家的錢花在哪里，你就投哪里的股票。

都說跳槽窮半年，轉(zhuǎn)行窮三年，此言不虛。

如果有一項(xiàng)職能你很喜歡，做起來很享受，它是核心職能，同時(shí)還擁有比較高的可遷移性，那就完美了。

你要知道，一切組織，除了帶給你顯性的收入之外，還會帶給你一份溢價(jià)。在轉(zhuǎn)換組織的時(shí)候，你要將這個(gè)因素也考慮進(jìn)去。

要判斷一家公司“酷”不“酷”，我們可以問自己這樣的三個(gè)問題：1．業(yè)務(wù)產(chǎn)品：這家公司的主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是什么？我聽說過嗎？口碑如何？2．客戶：他們的客戶都是哪些人？3．核心團(tuán)隊(duì)：他們的核心團(tuán)隊(duì)背景如何？在這個(gè)領(lǐng)域做了多長時(shí)間？

有能力的老板通常有這樣幾個(gè)特征：1．經(jīng)歷豐富，擁有職場的成功經(jīng)驗(yàn)；2．手握一項(xiàng)或多項(xiàng)優(yōu)勢技能；3．信守承諾。

因此，如果你想知道哪些行業(yè)有發(fā)展前途，你就需要了解國家和大企業(yè)將投資重點(diǎn)放在哪里。

剛需性行業(yè)會有“大小年”，但不會消失。因?yàn)橹灰腥?，就有需求，有需求就有市場，有市場，這個(gè)行業(yè)就不會消失。

對于“低能力—低資源”類型的人同樣有一忌：忌“無助”

財(cái)產(chǎn)資源=存量財(cái)產(chǎn)+增量財(cái)產(chǎn)×?xí)r間周期（2年）

簡單地說，能夠跟你進(jìn)行有效的交流和互動，且與你在同一家公司就職，或者與你從事同一個(gè)行業(yè)的人屬于你的內(nèi)部人脈。能夠跟你進(jìn)行有效的交流和互動，但是并不就職于你所在的公司，或者所從事的行業(yè)與你所在的行業(yè)關(guān)聯(lián)甚少的人屬于你的外部人脈。

1．開始工作的前幾五年，金錢資源是最重要的資源

2. 30歲時(shí)，人脈資源很重要

4．成家后，家庭關(guān)系資源很重要

到底什么樣的工作才是好工作？我認(rèn)為，好工作=高勝任力×高意愿度×高商業(yè)價(jià)值。

在我看來，勝任力是基礎(chǔ)要素，意愿度是增值要素，而商業(yè)價(jià)值則是環(huán)境要素。

“很多人以為，還在糾結(jié)就是沒有做選擇，他們沒意識到，糾結(jié)本身就代表已經(jīng)選擇了 ‘不做選擇’這個(gè)選項(xiàng)。

探索的過程中，你要問自己下面六個(gè)問題：1．這個(gè)職業(yè)具體是做什么的？2．從事這個(gè)職業(yè)的人的一天是怎樣度過的？3．這個(gè)職業(yè)有哪些有價(jià)值的、吸引人的地方？4．這個(gè)職業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和弊端？5．缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人怎樣從事這個(gè)職業(yè)？6．這個(gè)職業(yè)的發(fā)展方向是什么？此外，你還可以就個(gè)人需求再多問幾個(gè)問題，比如：這個(gè)職業(yè)的平均收入是多少？這個(gè)行業(yè)里的龍頭企業(yè)是哪一家？這個(gè)職業(yè)當(dāng)前的市場需求有多大？

對于想要轉(zhuǎn)行從事這些職業(yè)的學(xué)生，我建議你們先去讀這些專業(yè)的研究生，然后再擇業(yè)。

部分招聘網(wǎng)站與問答網(wǎng)站：（1）www.zhaopin.com（2）www.51job.com（3）www.lagou.com（4）www.liepin.com（5）www.zhihu.com（6）www.zaih.com

根據(jù)我做咨詢的經(jīng)驗(yàn)，人們之所以工作，無非為了獲得以下五項(xiàng)價(jià)值：1．成長：即個(gè)人成長，也指個(gè)人能力的提升。2．名利：即名位與利祿，也就是得到更高的聲望和財(cái)富。3．安全：也可以理解為“穩(wěn)定”，換句話說就是，不需要面對大幅度的工作變動，不用每天擔(dān)心自己被裁員。4．歸屬：即歸屬感。5．理想：意指能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)理想。

如果你還處在職業(yè)發(fā)展初期，我建議你暫時(shí)放下做一名“斜杠青年”的想法，先專注于某一個(gè)領(lǐng)域。人都是先學(xué)會走，才能夠跑。要想做成“斜杠青年”，也得先做好“單一青年”，等自己在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展成熟之后，再開始“斜杠”。先“一專”，再“多能”，這才是成為“斜杠青年”的正確路徑。

by 八百里路云和月

2018.11.5