《轉(zhuǎn)型之戰(zhàn) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)》分兩篇，上篇為傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型極具代表性和借鑒意義的案例，下篇精選吳曉波轉(zhuǎn)型大課的獨(dú)家內(nèi)容，梳理了吳曉波、劉偉、劉潤、金霞、劉博、趙峰、張?zhí)N藍(lán)、張榮耀、李嘉聰、曾玉波等各行業(yè)10位導(dǎo)師關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的精華理念和觀點(diǎn)，其中囊括各傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)驗(yàn)之談，清晰地說明商業(yè)新時(shí)代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解恐慌、因勢而動(dòng)，搭上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的順風(fēng)車。
轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì) 讀后感傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，也是時(shí)下非常熱門的話題。從最早的互聯(lián)網(wǎng)打敗線下到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)＋，O2O，業(yè)界對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)作為新工具帶來的效率變革的認(rèn)識(shí)越來越理性。本書作者是著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波，書里分兩個(gè)模塊，第一是從傳統(tǒng)制造業(yè)，服務(wù)業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)，金融業(yè)以及體量巨大的大企業(yè)的案例分析傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍之路；第二部分是互聯(lián)網(wǎng)思維理念，從趨勢到形態(tài)來講述互聯(lián)網(wǎng)+的思路。這本書是2015年出的，很多案例在當(dāng)時(shí)大熱，從現(xiàn)在其中一些案例做得并不理想，比如說德意，萬達(dá)的“騰百萬”計(jì)劃。只能說這些案例只是提供了一種思路的可能性，并不代表一定是有效的。下面?zhèn)€人從幾個(gè)方面做個(gè)分享：【趨勢】互聯(lián)網(wǎng)到底帶來了什么變化，其實(shí)就像有了電力一樣，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們是效率的大幅度提升。不管是社交，購物，游戲，搜索，觀看新聞以及影視內(nèi)容，都變得非常容易。也可以說是打造了一個(gè)便捷多元的生態(tài)，你覺得哪里不方便，效率不高，那就是痛點(diǎn)，只要夠痛，就會(huì)有人借助互聯(lián)網(wǎng)來幫你解決。從PC電腦才問世到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，從稀缺內(nèi)容到互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸，我們現(xiàn)在上網(wǎng)不用再擔(dān)心找不到信息，而是希望在海量信息中找到合適的，自己想要的，甚至是有人能直接給我想要的。這也就引出了幾個(gè)熱門詞匯【參與感】【個(gè)性化定制】【社群營銷】，意味著用戶的口味越來越多變，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。【理念】既然互聯(lián)網(wǎng)做了效率變革這件事，那么也就意味著傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)都是可以借助互聯(lián)網(wǎng)來提升效率的，就像應(yīng)用電力能源一樣。如果企業(yè)自身不愿接受互聯(lián)網(wǎng)思維的改造，那么勢必會(huì)被低效所累，最終面臨淘汰。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身必須具備這項(xiàng)認(rèn)識(shí)，并且有堅(jiān)定的決心去把改造執(zhí)行下去。【企業(yè)個(gè)性化】看成功的標(biāo)桿是能學(xué)到一些東西，但不同的企業(yè)，不同的體量，不同的地域和以及不同的產(chǎn)品定位，照搬硬套，難免過于形式主義。更何況很多正在改造的企業(yè)，他們的成功還未經(jīng)受時(shí)間的檢驗(yàn)。所以對(duì)企業(yè)家來說，對(duì)自身一定要先有一個(gè)詳細(xì)深層次的剖析。產(chǎn)品的定位，借助怎樣的渠道，自身優(yōu)勢，欠缺的優(yōu)勢，客戶群體的特征等等，都需要有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，才能繼續(xù)下一步?！净ヂ?lián)網(wǎng)必備】不管是什么樣的企業(yè)，有些必備的方面一定是要考慮到的。①流量，自己的客戶從哪里來，如何低價(jià)高效地留住客戶。除了打磨優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)之外，營銷渠道和服務(wù)體系很重要。微信，微博，QQ，BBS，網(wǎng)站和熱門APP上做推廣，借助多元渠道引流，并做好運(yùn)營維護(hù)。社群化的精耕細(xì)作，能夠加深用戶的參與感，也能夠激發(fā)用戶帶來很多有益的反饋，幫助企業(yè)做進(jìn)一步的產(chǎn)品迭代。②數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)越來越熱門，但我們更應(yīng)該看到背后的意義。大數(shù)據(jù)帶來的同樣是效率的提高。我們可以通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題，自身運(yùn)營各個(gè)階段的問題，目標(biāo)用戶的偏好問題等等?，F(xiàn)在常見的猜你喜歡，就是在利用大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)營銷，甚至像蘇寧這些公司已經(jīng)在試水預(yù)測營銷了。傳統(tǒng)企業(yè)如果在數(shù)據(jù)方面比較薄弱，也可以選擇借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)來為自己彌補(bǔ)短板?！緜€(gè)性化定制】以后很多制造企業(yè)采取的方式可能就是用戶根據(jù)自己的私人偏好與數(shù)據(jù)提供，產(chǎn)生一個(gè)個(gè)性化訂單到工廠，由工廠進(jìn)行智能生產(chǎn)，然后物流快遞到用戶手里。這樣做的好處是沒有存庫和資金的壓力，使生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)作更加高效?！窘M織架構(gòu)】對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+，在組織架構(gòu)上，應(yīng)該更加貼近扁平化，主要是縮短決策者與用戶一線的距離，能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)。【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到要轉(zhuǎn)型，在不斷打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，如何借助互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到規(guī)模效應(yīng)與效率提升，更需要從上游生產(chǎn)線的智能化改造+中游組織架構(gòu)的扁平化+下游借助數(shù)據(jù)服務(wù)進(jìn)行用戶運(yùn)營和服務(wù)，既要有自己的內(nèi)功（產(chǎn)品與服務(wù)+運(yùn)營），也要結(jié)合外功（數(shù)據(jù)服務(wù)商，技術(shù)服務(wù)商，制造商，營銷服務(wù)商等）。這本書看了五個(gè)半小時(shí)，主要是案例分析和采訪內(nèi)容，可以算是互聯(lián)網(wǎng)入門的書籍，想要深入了解的可以去看《互聯(lián)網(wǎng)思維之獨(dú)孤九劍》。